非凡国际6S管理循序渐进 ，初见成效
发布时间：2018-07-30浏览次数：54
集团公司各部门负责人在专家老师带领下正在检查6S执行情况
在“6S推行工作委员会”大力推动下 ，公司全员参与 ，在短短3个月时间里 ，非凡国际集团6S管理循序渐进 ，现已初见成效。
4月7日 ，组织班组长以上级干部召开6S动员会。5月3日 ，动员范围扩大至全厂员工。7月7日 ，集团总部召开6S管理推行工作会议。自此 ，南浔工厂和集团总部同步将6S管理工作推向常态化。形成固化的检查巡查制度 ，每周定期一次检查 ，加上不定期随机巡查。每次检查或巡查后 ，评选出表现优异的部门 ，详细列出优秀做法 ，供全体同事参照看齐。同时整理出各部门做得不够的地方 ，明确要求改善并告知具体的改善做法和规范 ，让各部门、各单位、各区间都逐渐明了自己做好了什么 ，应保持什么 ，还应该做什么。
截止7月底 ，集团总部办公区和南浔工厂各区间均开始按照6S的要求 ，进行有目的的整理、整顿、清洁和清扫。通过自检和推行小组的检查督导 ，从最明显也最容易做到的清除无用品开始做起 ，不断深入挖掘不良点 ，持续改善提升6S管理工作 ，取得了明显成效。目前已经做到较为合理地利用有限空间 ，文件夹标识统一美观 ，橱柜顶部或其它高处不摆放物品 ，不常用物品不占据常态工作空间 ，办公空间绿植摆放适量 ，空调温度一般设定在26摄氏度等等。
公司全体同仁高度重视6S管理 ，将严格遵照6S管理要求 ，养成良好习惯 ，让6S成为每一位非凡国际人的行为素养 ，在实现“管理规范年”目标的同时 ，夯实企业管理基础 ，持续改进 ，不断提升。
4月7日 ，组织班组长以上级干部召开6S动员会。5月3日 ，动员范围扩大至全厂员工。7月7日 ，集团总部召开6S管理推行工作会议。自此 ，南浔工厂和集团总部同步将6S管理工作推向常态化。形成固化的检查巡查制度 ，每周定期一次检查 ，加上不定期随机巡查。每次检查或巡查后 ，评选出表现优异的部门 ，详细列出优秀做法 ，供全体同事参照看齐。同时整理出各部门做得不够的地方 ，明确要求改善并告知具体的改善做法和规范 ，让各部门、各单位、各区间都逐渐明了自己做好了什么 ，应保持什么 ，还应该做什么。
截止7月底 ，集团总部办公区和南浔工厂各区间均开始按照6S的要求 ，进行有目的的整理、整顿、清洁和清扫。通过自检和推行小组的检查督导 ，从最明显也最容易做到的清除无用品开始做起 ，不断深入挖掘不良点 ，持续改善提升6S管理工作 ，取得了明显成效。目前已经做到较为合理地利用有限空间 ，文件夹标识统一美观 ，橱柜顶部或其它高处不摆放物品 ，不常用物品不占据常态工作空间 ，办公空间绿植摆放适量 ，空调温度一般设定在26摄氏度等等。
公司全体同仁高度重视6S管理 ，将严格遵照6S管理要求 ，养成良好习惯 ，让6S成为每一位非凡国际人的行为素养 ，在实现“管理规范年”目标的同时 ，夯实企业管理基础 ，持续改进 ，不断提升。
经过6S整治管理 ，工作空间变得更加整洁有序